1月17日下午，福建輕紡黨委委員、總會計師鄭劍軍、資金財務部總經(jīng)理唐敏一行到金皇物業(yè)調(diào)研，金皇貿(mào)易、金皇物業(yè)負責人參加調(diào)研。

調(diào)研會上，金皇物業(yè)介紹了2024年主要工作情況及2025年工作思路，與會人員就金皇物業(yè)內(nèi)控制度建設、財務管理、人員培訓管理等審計中發(fā)現(xiàn)的問題，以及發(fā)展存在的困難和整改提升措施深入溝通交流。

鄭劍軍對金皇物業(yè)的下一步工作提出四點意見：

一是要堅持問題導向。要全面梳理問題，查擺短板弱項，摸清家底，有針對性的提出解決方案，明確整改目標、時效，確保整改取得實效。

二是要強化內(nèi)控管理。要對公司的制度建設作全面梳理，健全完善財務管理、人員管理、消防安全等制度，持續(xù)推進管理規(guī)范化。

三是要努力創(chuàng)收增效。要充分發(fā)揮物業(yè)公司現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，嘗試承接新業(yè)務；要優(yōu)化完善薪酬分配制度，合理崗位人員配置，降本增效。

四是要著力提升服務質(zhì)量。加強專業(yè)崗位技能培訓，特別是年輕骨干的培養(yǎng)培訓，持續(xù)提升員工素質(zhì)能力；要走出去向優(yōu)秀同行學習物業(yè)管理經(jīng)驗，不斷提升物業(yè)服務質(zhì)量，以品質(zhì)促發(fā)展。